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荣誉和怀念的时刻:沙姆尼的高山向导节 [组图

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荣誉和怀念的时刻:沙姆尼的高山向导节 [组图

    沙姆尼(Chamonix)是现代登山的发源地,一直是全世界登山者的圣殿和乐园。在这座雪山脚下的小镇里,有一群备受尊敬的人。每年8月15日,沙姆尼为这群特别的人们举办特别的活动和仪式来庆祝,这是一个荣誉和怀念的时刻。这是一群强者中的强者,更是一群永远把自己放在别人之后的人们,他们就是那些经历超凡挑战后终于能被称为“高山向导”的男女。 

  他2次登顶珠峰,9次登顶卓奥友峰,5次登顶尼泊尔AmaDablam峰,21次登顶新西兰最高峰库克山,15次登顶新西兰Aspiring峰;完成了从卓奥友峰顶的高山跳伞和滑雪;保持着无氧个人独自攀登卓奥友峰(8201米)的最快世界记录,首登尼泊尔HimalChuli峰(7,540米),用时3小时20分钟登顶AmaDablam峰,两次作为技术总监完成“热气球跨越珠峰”的活动壮举,拥有超过30年在喜马拉雅山区组织登山探险活动的传奇经历……

    La Compagnie de Guides de Chamonix (沙姆尼向导连)成立于1821年,如今成员涵盖了勃朗峰山区大约150名高山向导。第一届高山向导节开始于1924年,沙姆尼把每年的8月15日作为一个弘扬团结、友谊和传统精神的日子。人们聚集在一起,对高山向导们表示由衷的钦佩和支持,在这个日子,杰出的向导被表彰,象征荣誉和责任的向导徽章被授予新获资格的向导们,逝去的勇士们被缅怀,支持勇士们的亲友被感谢。 

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罗塞尔21次登顶的新西兰最高峰Cook峰

    8月14日,毛毛、范范和我,结束了一周在Parc des Ecrins(热亢国家公园)的培训,在举行05年金镐奖大会的Grenoble接上小珺后,赶去沙姆尼和孙斌、阿旺扎西、桑珠次仁会合。就是要去亲历并记录这个特别的日子。 

  仁者爱山

    “高山向导”,是一个只能由勇者和仁者才能获得的称号和职业。首先,他/她必须是强者中的强者;然而,仅仅是一个顶尖的攀登者是远远不够的,他/她必须还要有能力带领和保护客户去完成各种难度的路线。一个‘高山向导’,他/她对别人的梦想和生命负责!这是一个替人圆梦的工作,向导肩上还负担着自己和客户的生命。当她/他能够被称为‘高山向导’,我们知道他/她经历过了什么样的挑战,他们做好了准备为别人牺牲自己。 

  今年55岁的新西兰人罗塞尔(RussellBrice)目前定居法国,热爱运动的他从小就喜欢跑步,后来逐渐开始接触户外运动,16岁他尝试了自己的第一次雪山攀登,从此便一发不可收拾,攀登成了他生活的全部。从22岁那年,他便开始在喜马拉雅山区及其他国家进行登山探险活动,迄今为止,罗塞尔的登山足迹已经遍布20多个国家,但他还是比较青睐喜马拉雅山区,每年至少都要来2次以上。

    在这群人当中,在不久的未来,也许是一年,也许是更久,将会有中国人的身影。那时,也将是中国登山运动发展的一个新时代的开始。 

  随着他攀登经历的不断增长,他逐渐开始组织一些商业登山活动,起初的路也是很艰辛,以至于每次活动他既要作为活动组织者来负责每个队员的吃喝拉撒,又要陪同队员一起登山,所以每次活动结束后他都筋疲力尽,但他最终挺住了,对登山的挚爱让他发誓这一生只做这一件事。现在他已经有15年多没有自己真正地享受登山了,而是把全部精力都放在了他所组织的商业活动上。繁忙地奔走于山涧的他除了登山和滑雪几乎没有什么业余生活,30多年来他没有做过和登山不相关的任何职业,如此的执着早就了他的辉煌。

    呵呵,他们和使这成为可能的人们(登协、西藏登山学校、ENSA法国登山滑雪学校、法国体育部…),是肩负了一个历史使命的! 

  罗塞尔凭借自己那铁一般的身体和卓越地领导能力以及奇迹般地登山技术征服了全世界,也缔造了一个品牌--RussellTeam(罗塞尔团队)。他不仅拥有在尼泊尔、法国、新西兰等多个国家地区组织高山探险活动的资质,同时还拥有一支精干的工作团队及享誉全球的夏尔巴协作队伍来帮助他实现人们攀登世界高峰的梦想。

    15日一早,人们来到沙姆尼的教堂前来参加这个肃穆庄重的典礼,向这群把别人放在自己前面的‘梦工作者’表达敬意。
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    每年,都有向导殉职。他们为了别人的梦想而工作,付出的代价可能是无法用物质的方式去衡量的。对他们的纪念,也不能仅仅用形式或者物质去表达。 

  罗塞尔比较得意的一个向导公司便是他在法国创建的,目前有30多位职业高山向导除去他在喜马拉雅山区组织的活动外还负责为他每年组织攀登法国的勃朗峰马特洪峰以及欧洲的一些山峰

    歌声,是一种比较好的体现!致敬...

  安全--永恒的话题

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    他们也许在回想那些时刻?那些伙伴?...或者是曾经在同一条绳上的朋友?
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  成熟老练的罗塞尔在组织登山活动时同样是把安全问题放在首位。他每次组织的活动都有10--20名队员参加,虽然大家的水平参差不齐,但所有人都只有一个目标--就是登上顶峰。怎样既保证安全又最大程度上帮助队员实现自己的目标?这个难题活动还没开始就已经摆在罗塞尔面前了。

  罗塞尔团队对每个报名队员都要有严格的审查,他们必须取得所在国的身体合格医院检查证明。如果他们想攀登珠峰,就必须要有登顶过其他8000米以上高峰的经历,在正式报到前,罗塞尔还要尽可能地亲自与他们见面,但比如有客户要参加卓奥友峰或其他山峰的攀登活动,则并不一定要具备相关攀登经历,只要身体条件允许,他大多都会接受。

  审查合格之后,罗塞尔就会正式接受客户的报名。接下来的工作更为重要,罗塞尔会针对每个客户进行一些必要的培训,他在法国沙木尼、尼泊尔加德满都美国、新西兰等多个国家都有自己的向导公司,那会把客户送到这些公司接受他们的培训,但如果客户在另外一些国家比如非洲、南美等国家,罗塞尔则会负责联系当地的一些向导公司或者登山培训机构,让通知客户去那里接受培训学习,总之,他都会尽一切努力使自己的客户站在同一起跑线上,这样就有利于增加他在攀登活动实施中编排小组的选择性,无形中降低了攀登过程中的风险。

  罗塞尔说:“至于培训内容,我的针对性很强,但大多不会太复杂,基本围绕在一些简单的绳索技术,比如如何正确地过固定绳,如何下降,如何合理地穿戴高山装备;再就是要让顾客掌握露营常识,习惯在山区的生活,一般也就1--2天。目的就是让大家到了珠峰(或其他山区)后不会太惊讶。”

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整洁有序的大本营营地

  即时他会做出详细的计划来应对即将发生的一切,但任何一座山峰都存在你未知的风险和突发情况,有时仍会出现一些令他束手无策的事情,如天气变坏、时间拖延等问题。由于所有的客户都是支付了相当一笔费用才能参加罗塞尔的队伍,他当然不愿意因为这些客观因素影响客户登顶。2006年春季,他组织的珠峰商业队进展顺利,在最后冲顶阶段,他没有预料到第二台阶(8700米左右)会出现严重的“塞车”现象,导致2名队员因时间不够而必须下撤,另一名队员因等待时间过常出现了严重冻伤。当时,罗塞尔在北拗通过高倍望远镜和报话机注视着一切,在万般无奈的情况下,含泪对这几个队员说:“你们现在必须下撤,没有选择,我不希望听到你们的坏消息,我更不希望我的夏尔巴因为陪同你们而自己遇难,每个人都有自己的家庭和生活,山永远都在那里。请相信我的选择!”在安全这个永恒的话题上,罗塞尔是从不会和任何一个客户做任何形式的妥协的。

  当然,罗塞尔队伍的安全保障,更多还是集中在山上。他会为每名队员都配备一名夏尔巴,同时,还会为6--10个客户配备一名高山向导。而罗塞尔本人则会待在北拗(7028米),通过高倍望远镜时刻关注每一名队员的行踪,他们什么时间出发了,到达了什么位置,什么时间返回等等。有时有的队员走的很慢,他们会在原地休息很长时间,他则要关注他们是否头脑清醒,并时刻用报话机与他们通话。他的高山向导每次都要亲自陪伴客户,他会通过他的观察和向导们的现场判断时刻告诉客户该走快些、该走慢些、该立即下撤等等。

  服务--我的一张王牌

  有人经常戏称罗塞尔的营地是五星级的,这还真不假。光饭菜种类就有中餐、西餐和藏餐三种,大本营洗头洗澡不说,还能蒸桑拿,队员不光能看电影,还可以在酒吧里开party……在海拔5200米的高度,发电、取水都要靠自己的情况下能够享受这些服务,“五星级”营地受之无愧。

  罗塞尔队除了顶级的硬件设施保障外,就是人员的保障。拿今年他的珠峰队伍举例子,罗塞尔共聘请了29名夏尔巴负责攀登和修路等技术工作,还有15个夏尔巴负责大本营工作(炊事、后勤等),还有7个西藏奥索卡登山学校的学生协助工作,同时还有4名国际高山向导,总之有很多很多人。而且这些人中很多都是固定的,每年我都聘请他们,他们对本职工作已经很熟练了,服务质量也越来越高。

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罗塞尔队伍的豪华活动帐--Whitepod

  罗塞尔的客户在攀登珠峰中,超过6500米前进营地后便不需要自己背负睡袋帐篷、炊具等物资,只需要将自己必备的衣服、路餐等背上即可,谈到这里,罗塞尔欣慰的说:“确实,我们负责在更高海拔给队员提供睡袋等必需品。因为队员们在一次登珠峰的活动中,每个队员都要往返各个营地(北拗、7790、8300等)适应多次,这些都非常消耗体力,如果我能提供给他们更好的服务,队员们则会更轻松、容易地完成他们的最终目标。我的客户高兴,我自然也高兴,我的客户不高兴,我自然也不成功,我要想方设法地满足客户的需要,时刻考虑着如何把登山期间的各项工作做好,这样我才会取得更大的成功。我就是干这个的。”

  他一再强调,安全是需要多方面来保障的,给客户提供舒适的生活环境、通讯设施、适合他们口味的食物等等,这些细节都是我关心的方面,如果细节除了问题,则有可能导致事故的发生,到时就来不及了,所以服务上去了,顾客才会满意,顾客满意了,安全才有保障。

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